通過各分廠及財務數據匯報情況來看，公司面臨巨大的成本、利潤壓力，這個壓力將在7月份更為嚴峻。壓力主要來自兩個方面，一是稅率轉換，主機廠已經完成對我們產品的價格調整，而我們也在5月份完成了大部分供應商稅率轉換，但是對于原材料供應商不存在稅率轉換。二是原材料價格持續(xù)上升，尤其是鑄件、鑄鋼件，這一影響將在7月份體現出來。2018年5月份福田汽車銷量趨勢帶動車橋上漲,但是我們車橋的終端價格漲不上去，原材料價格持續(xù)上升，各分廠要做好賬務的核算并積極制定有效措施應對。另外，各分廠在核算銷售業(yè)務增長的時候要注意分析產品價格自然增長的部分，要刨除原材料、人工等增長的部分做對比分析。

日清日結的再落實。在當前公司效益、利潤不樂觀的情況下，各分廠更要做好日清日結，提高材料利用效率，減少庫存積壓。通過前一段時間日清日結檢查總結來看，有些分廠該項工作沒有很大的改進，一些基礎的工作都沒有做好、做細。部分分廠因為工作計劃量大掩蓋了一些庫存、浪費，因此，各分廠要落實好、執(zhí)行好日清日結。

落實好公司生產組織原則-一切圍繞市場轉，銷售就是第一線。所有工作的開展要以客戶為中心，要以滿足市場訂單要求為目標。我們只有在有市場、有客戶的前提下，所做的改進、降成本才是有意義的。否則，沒有市場和用戶，一切都是妄談。同時，各分廠要建立好與客戶溝通的良好機制，也要做好產品成本分析的方式方法，各方面都要做好與客戶的精準對接。

義和車橋參與汽車零部件產業(yè)十大優(yōu)秀企業(yè)評選,車橋將組織管理團隊到其他企業(yè)對標、學習：

1．展開學習、調研、改進工作，做到持續(xù)提升。學習不僅僅局限在分廠內部，也要開展汽車前橋、汽車后橋分廠之間的學習。

2．落實好車橋物資管理16字方針。采購部門、分廠現場物資管理部門如何做到16字方針，如何轉化處效益來；

3．精細化管理。新設備、新工藝的應用。動力部要制定好設備投入的優(yōu)先排序，報批公司領導層。