臨近年底,義和車橋推陳出新
各車橋分廠、部門都要認(rèn)真組織內(nèi)部人員對案例進(jìn)行學(xué)習(xí),深刻反思我們的管理,關(guān)鍵是思想的認(rèn)識和轉(zhuǎn)換,制度再好思想不到位也白搭,在學(xué)習(xí)中充分討論企業(yè)如何生存、虧損是否還能生存?怎么才能提高職工的收入和生活水平?不忘初心,牢記使命。我們的使命是什么?就是把企業(yè)搞好,提高職工的收入和生活水平。
制度、流程、表單優(yōu)化建設(shè)。每個(gè)分廠、部門都要進(jìn)行梳理、規(guī)范,各分廠、部門都要提報(bào)哪些制度、流程和表單存在問題,需要進(jìn)行優(yōu)化。每月搞好清資,清資的目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,不是簡單的過過數(shù)。同時(shí)每月搞好日清日結(jié)、日事日畢,日清日結(jié)由孫總、生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé),馬總、企管部進(jìn)行監(jiān)督、考核,日清日結(jié)要有報(bào)告,日事日畢要有記錄。
上半年?duì)I銷系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)開始搞誠信建設(shè)評比活動(dòng),對此,由楊總落實(shí)營銷公司誠信建設(shè)的方式和方法,形成總結(jié)報(bào)企管部,同時(shí),各分廠、部門都要研究、創(chuàng)新誠信建設(shè)的方式和方法報(bào)企管部,由企管部評選好的方式和方法,形成公司各層面的誠信建設(shè)的具體實(shí)施方案,設(shè)計(jì)好表格,在2018年將誠信建設(shè)活動(dòng)全面鋪開,具體由馬總、企管部落實(shí)。
2017年即將過去,還剩1個(gè)月的時(shí)間,各車橋分廠、部門要提早落實(shí)好2018年的計(jì)劃,營銷公司要首先開始落實(shí)銷售等計(jì)劃,各分廠、部門都要從現(xiàn)在開始著手研究2018年計(jì)劃。