本月底，義和車橋有限公司2018年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的各項(xiàng)數(shù)據(jù)即將公布，這些數(shù)據(jù)來(lái)源于市場(chǎng)，訂單來(lái)源于一線，我們各級(jí)人員要對(duì)市場(chǎng)抱有信心，市場(chǎng)空間很大，要想方法定措施去開(kāi)拓市場(chǎng)，完成2018年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

      義和車橋公司自2012年開(kāi)始部分實(shí)行分廠承包管理，從銷售收入和利潤(rùn)對(duì)分廠的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核，同時(shí)車橋質(zhì)量問(wèn)題和車橋廠安全問(wèn)題有否決權(quán)，對(duì)于2018年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各分廠要在2017年實(shí)際完成的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)不增長(zhǎng)意味著市場(chǎng)的丟失，2018年承包獎(jiǎng)要增加業(yè)務(wù)增加否決權(quán)，凡是在2018年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的分廠，實(shí)行一票否決，這就要求各分廠做好訂單的管理和生產(chǎn)計(jì)劃的組織，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
      對(duì)車橋分廠進(jìn)行激勵(lì)的依據(jù)一是業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，二是效益的提升、利潤(rùn)的增長(zhǎng)，2018年要建立健全各項(xiàng)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于指標(biāo)的完成，車橋分廠要想辦法去完成，想措施定方法，而不是去考慮調(diào)整指標(biāo)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要越來(lái)越高，越來(lái)越嚴(yán)。三面旗檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)下發(fā)并培訓(xùn)實(shí)施，后續(xù)職能部門紅黑旗評(píng)比也將展開(kāi)，促進(jìn)內(nèi)部的管理提升。同時(shí)，前橋分廠、后橋分廠、轉(zhuǎn)向橋分廠等要抓好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在抓好現(xiàn)有的自動(dòng)化推進(jìn)工作基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等全面提升，掌握了解歐洲標(biāo)準(zhǔn)是什么，我們的差距有哪些，通過(guò)診斷、提升，逐步提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
      發(fā)展是硬道理，通過(guò)掌握的信息和內(nèi)部對(duì)比，我們的義和車橋的團(tuán)隊(duì)是能夠打硬仗的，是能干事的，要緊跟車橋公司目標(biāo)，發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)化分廠優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，不斷分析市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，研究客戶，做好內(nèi)部管理，市場(chǎng)淘汰了弱者，給強(qiáng)者就留出了發(fā)展的機(jī)會(huì)，需要我們通過(guò)努力去爭(zhēng)取。