義和車橋黨委書記、董事長陳忠義，結(jié)合改革開放四十年的認(rèn)識做了總結(jié)性講話。

我們中國共產(chǎn)黨自建黨至今，已經(jīng)有98年的歷史，在這將近百年的歷史長河中，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全體中國人民戰(zhàn)勝了戰(zhàn)亂紛紛的混亂局勢，建設(shè)成一個繁榮富強的國家。我們之所以能夠生活在一個安定、幸福的環(huán)境中，這是我們黨領(lǐng)導(dǎo)國家和人民勝利的結(jié)果。在改革開放這40年里，國家取得了巨大發(fā)展，人民過上幸福生活。我們工廠從1993年發(fā)展到至今已有二十多年，我們由一個廠區(qū)面積不到16畝，總?cè)藬?shù)不到200人的小廠，發(fā)展到如今下設(shè)五個廠區(qū)，員工近3000人的中型企業(yè)；銷售額從93年的不到三百萬，發(fā)展到去年實現(xiàn)銷售額近30個億。在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們也得到了巨大發(fā)展。因此，我們的黨是偉大的黨，這個偉大之處，就是帶領(lǐng)我們干事創(chuàng)業(yè)，讓人民過上幸福生活。

在改革開放這個大環(huán)境下，我們義和車橋公司也進入重要的發(fā)展階段。我們已經(jīng)進入了數(shù)字化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的高科技時代，在這個時代背景下，如果不學(xué)習(xí)新知識新理念，不轉(zhuǎn)變思想，必然會被淘汰。因此，希望我們義和車橋全體黨員都要有這個危機意識。在2014年底，我提出了“528”管理行動計劃，首先提到的就是五個轉(zhuǎn)變，第一個就是從經(jīng)驗型管理向職業(yè)型、專業(yè)型轉(zhuǎn)變。因為只有專注專業(yè)才能干好產(chǎn)品，才能保證轉(zhuǎn)型升級的成功。職業(yè)能力和專業(yè)能力在任何崗位都是至關(guān)重要的，所以義和車橋全體共產(chǎn)黨員都要對準(zhǔn)自己的崗位思考，自己的專業(yè)能力和職業(yè)能力要達(dá)到什么水平，在管理中尋找規(guī)律，找到規(guī)律，定出規(guī)矩，才能找到降低成本的方式方法，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難處。

第二個轉(zhuǎn)變是要從機會型成長向經(jīng)營型成長轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變是思想的轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，然后轉(zhuǎn)換成方法，才能前進。所謂經(jīng)營，就要有創(chuàng)新，有新方法、新點子，義和車橋所有產(chǎn)品都要進行工藝更新改造。新形勢，新時代，對每個人提出了更高的要求。

我們義和車橋公司在全體員工的共同努力下，取得了巨大成就，然而這只能代表過去，不能代表未來。今年，我們的經(jīng)營口號是“質(zhì)量＋客戶＋效益=2019=未來”，質(zhì)量是第一位的，是企業(yè)的生命，職工的飯碗。因此，希望我們?nèi)w黨員行動起來，承諾并做到“我的工作、我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)”，推動我們工廠高質(zhì)量發(fā)展，讓所有用戶對我們產(chǎn)品質(zhì)量放心，做一名對產(chǎn)品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。