優(yōu)化義和車橋公司級(jí)的計(jì)劃管理控制流程

       具體由汽車前橋分廠生產(chǎn)制造部、企管部負(fù)責(zé)優(yōu)化流程。優(yōu)化計(jì)劃管理控制流程中計(jì)劃首先是來自于營銷公司、來自于汽車前后橋市場，來自于市場的營銷公司的計(jì)劃有三個(gè)，一是月度的前橋總成市場預(yù)測計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是便于義和車橋公司的供應(yīng)商對(duì)零部件有一定的庫存調(diào)控，第二個(gè)計(jì)劃是七天的前橋總成計(jì)劃，第三個(gè)計(jì)劃是三天前橋總成計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃都要編好號(hào)，針對(duì)這三個(gè)計(jì)劃把計(jì)劃管理的控制流程優(yōu)化好、完善好，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要定清晰、責(zé)任部門責(zé)任人要明確，在流程上要標(biāo)識(shí)清楚。

       對(duì)于市場預(yù)測計(jì)劃，汽車前橋分廠生產(chǎn)制造部接到后必須要分解落實(shí)到相關(guān)部門和供應(yīng)商，屬于前橋供應(yīng)商的，制動(dòng)鼓、前橋轂等鑄件由車橋分廠負(fù)責(zé)組織，下發(fā)到供應(yīng)商處。計(jì)劃的編制一定要標(biāo)明預(yù)測計(jì)劃，這是便于供應(yīng)商做好儲(chǔ)備的計(jì)劃，執(zhí)行前橋訂單計(jì)劃以七天計(jì)劃、三天計(jì)劃為準(zhǔn)，計(jì)劃的編制一定要清晰，下發(fā)的節(jié)點(diǎn)要明確。其他屬于供應(yīng)商的由采購經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)，按照預(yù)測計(jì)劃編制，下發(fā)到供應(yīng)商。計(jì)劃編制、簽批、下發(fā)后報(bào)公司生產(chǎn)制造部存檔，公司生產(chǎn)制造部便于考核和檢查，考核檢查的方式要設(shè)計(jì)好檢查、考核表單，每月及時(shí)考核。
       對(duì)于“7+3”訂單計(jì)劃，7天的計(jì)劃要清楚，3天的計(jì)劃要清楚，主要由營銷公司訂單管理科負(fù)責(zé)下發(fā)，三天的計(jì)劃尤其是第一天的計(jì)劃準(zhǔn)確率要求100%，公司內(nèi)部這是執(zhí)行計(jì)劃，屬于車橋分廠的零部件計(jì)劃由車橋分廠負(fù)責(zé)編制下發(fā)到供應(yīng)商，屬于采購系統(tǒng)的由采購部負(fù)責(zé)編制7天計(jì)劃、3天計(jì)劃，下發(fā)到供應(yīng)商，這個(gè)計(jì)劃編好簽批后也要報(bào)生產(chǎn)制造部，生產(chǎn)制造部便于存檔和考核。
       客戶訂單的日保證率要達(dá)到95%以上，量保證率要達(dá)到汽車前橋日產(chǎn)3000架以上，對(duì)于客戶訂單保證率的考核由營銷公司訂單管理科和營銷公司綜合管理科負(fù)責(zé)考核，公司企管部對(duì)每天的訂單交付考核情況進(jìn)行通報(bào)。高于95%就不考核，低于95%就考核，重新修訂考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原先的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善。
       對(duì)于人力資源緊缺的問題，這是共性的問題，車橋分廠都出臺(tái)了不同的政策，這些政策要及時(shí)的報(bào)給企管部、辦公室，便于平衡落實(shí)。