根據(jù)邊老師的審核指導(dǎo)，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修訂。通過(guò)與認(rèn)證公司確認(rèn)，10月24日來(lái)車橋公司進(jìn)行一階段審核，對(duì)該階段審核需要準(zhǔn)備的資料，希望各部門積極配合提供。從以下幾個(gè)方面加快認(rèn)證進(jìn)度：
1、質(zhì)量成本。后續(xù)希望各分廠質(zhì)控部將前橋退貨返修成本進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)到質(zhì)量成本中。
2、市場(chǎng)主要質(zhì)量問(wèn)題跟蹤落實(shí)。目前已建立共享盤，對(duì)于市場(chǎng)主要質(zhì)量問(wèn)題，各分廠質(zhì)控部要及時(shí)更新進(jìn)度，主動(dòng)開(kāi)展工作。對(duì)于重工分廠推行的SOP，需要增加表單表號(hào)。
3、體系換版認(rèn)證工作迫在眉睫，根據(jù)前期進(jìn)行換版認(rèn)證的公司相關(guān)審核情況看，該項(xiàng)工作非常繁雜，需要各部門積極行動(dòng)。
4、根據(jù)邊老師的審核指導(dǎo)，各部門對(duì)程序文件進(jìn)行了修改，要求21日前完成印刷、分發(fā)工作。質(zhì)管部要規(guī)劃電子版、紙質(zhì)版文件怎么發(fā)放，舊版文件如何回收。
（1）各部門負(fù)責(zé)人或安排專人，學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，在月底前各職能部門要完成培訓(xùn)，
各分廠部門要充分利用時(shí)間進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)，要明確要求，注重培訓(xùn)效果，按體系要求開(kāi)展工作。
（2）關(guān)于第三層次的文件與程序文件的銜接支持，負(fù)責(zé)程序文件的部門要進(jìn)行梳理，做到有機(jī)結(jié)合。各部門各單位要制作本單位體系流程圖，對(duì)體系文件、制度規(guī)定、表單表格之間的連接、支撐進(jìn)行梳理，明確程序文件在本部門如何執(zhí)行。
（3）10月24日，認(rèn)證公司將進(jìn)行第一階段審核，質(zhì)管部要牽頭分好工，明確責(zé)任，做好獎(jiǎng)懲。對(duì)于存在異議的，各部門要積極進(jìn)行溝通，部門之間無(wú)法協(xié)調(diào)的，要主動(dòng)向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)，絕不允許推諉扯皮。希望各部門負(fù)責(zé)人要有全局觀念，以體系要求為準(zhǔn)，以大局為重。